Être directeur de patronage, ce n’est jamais un acquis. Même après cinq ou dix ans, on ne peut pas vivre sur ses acquis. Si on ne se recrée pas, si on ne retravaille pas chaque année sa vision, on finit en pilote automatique… et la routine est le pire danger pour un patronage.
Ce texte n’est donc pas seulement pour les nouveaux directeurs. Il est pour tout directeur qui veut rester vivant dans sa mission, lucide sur ses limites et ambitieux dans sa progression. Car diriger un patronage, c’est avancer avec son équipe et ses jeunes : on n’a jamais “fini d’apprendre”.
La progression, c’est la clé. Et progresser, ça veut dire accepter d’être en chemin, de se donner un cap clair, et de découper sa route en étapes franchissables. Bref : une vision, des piliers, et un échéancier.1. Travailler sa vision de l’année
Un patronage sans vision devient vite une garderie. La vision, c’est ce qui donne une couleur, un élan, une âme à votre année.
Demandez-vous : qu’est-ce que je veux faire vivre cette année, comme directeur ?
Peut-être un patronage plus fraternel, plus créatif, plus exigeant dans les activités, plus ouvert aux familles… peu importe, du moment que c’est clair.
Ensuite, déclinez cette vision en quatre piliers. Quatre axes solides qui vous serviront de boussole, à vous comme à votre équipe. Par exemple :
- La qualité de l’accueil
- La cohésion de l’équipe
- La pédagogie des activités
- L’implication des familles
Avec vos piliers, vous n’êtes plus dans le flou : vous savez ce que vous cherchez à construire et vos animateurs comprennent le cadre dans lequel ils s’engagent.2. S’offrir un échéancier d’ambition personnelle
Un directeur qui croit devoir tout savoir faire en septembre court droit à la frustration. On ne devient pas directeur complet en un trimestre.
Alors donnez-vous un échéancier d’ambition. Découpez votre année en quatre temps et fixez-vous des objectifs réalistes.
Exemple :
- Septembre-octobre : assurer les bases réglementaires, mettre l’équipe en route.
- Novembre-décembre : renforcer la cohésion, apprendre à animer des réunions qui dynamisent.
- Janvier-mars : lancer un projet ambitieux (sortie, week-end, spectacle).
- Avril-juin : préparer la relève, former un ou deux animateurs à prendre plus de responsabilités.
Cet échéancier vous protège du découragement : vous savez que tout ne peut pas être parfait dès le départ, mais vous avancez, pas à pas.3. Poser un échéancier d’ambition pour vos animateurs
Vos animateurs ne sont pas des super-héros. Ils apprennent, eux aussi. Certains arrivent, découvrent le métier, hésitent. Et c’est normal.
Leur donner un plan de progression, c’est à la fois les rassurer et vous éviter, à vous, l’agacement de les voir “pas encore prêts”.
Par exemple :
- En septembre : savoir gérer un petit groupe et animer un jeu simple.
- En novembre : être capable de gérer un conflit entre enfants.
- En janvier : monter une activité en autonomie.
- En juin : transmettre à d’autres animateurs et prendre une responsabilité partagée.
Si vos animateurs savent où ils vont, ils progressent.
Et vous, vous dirigez une équipe qui avance.4. Le rôle du tuteur : accompagner la croissance
Peut-être que vous vous dites : « très bien, mais par où je commence ? ». C’est là qu’intervient le rôle du tuteur. Notre plus-value, ce n’est pas seulement d’accompagner la création d’un patronage, c’est aussi d’être présents pour aider les directeurs à grandir. Nous sommes là pour vous aider à construire votre vision, à clarifier vos piliers, à fixer vos échéanciers réalistes. C’est notre force de frappe : ne pas laisser les directeurs seuls face à leurs questions, mais marcher à leurs côtés dans la durée, pour que la croissance soit possible, solide et enthousiasmante.En résumé